[Paroles d'experts] Sébastien Gallego

En quoi consiste votre mission en tant qu’ETI, et quel est votre rôle au sein de l’organisme d’accueil ?

Je suis ETI en Guadeloupe, où je coordonne un pôle d’une dizaine d'ETI, mandatés soit par Expertise France soit par l’État, auprès du SMGEAG. Notre mission est d’accompagner la modernisation et l’optimisation de la gestion de l’eau potable et de l’assainissement, afin d’améliorer durablement le service rendu aux usagers. Nous veillons également via un contrôle des fonds au bon déroulement de la restructuration du Syndicat, fortement soutenu sur le plan financier par l’État français. 

Dans le cadre de ma mission en Guadeloupe, les ETI participent activement à la mise en place d’un projet pilote de gestion des pressions sur le réseau d’eau potable de la commune de Gourbeyre. L’objectif est clair : réduire les pertes liées aux fuites, qui représentent un enjeu majeur pour l’ensemble de l’archipel. Concrètement, ce projet s’appuie sur l’installation ou la réhabilitation de dispositifs de régulation de pression. Les premiers résultats sont encourageants : une partie de la commune est désormais sortie du dispositif des « tours d’eau ». Au-delà de son impact local, ce projet pilote revêt une importance stratégique, car il va être déployé dès 2025 à plus grande échelle dans d’autres communes de Guadeloupe confrontées aux mêmes problématiques.

Quels étaient les objectifs du séminaire organisé par l’Ambassade de France en Colombie ?

Ce séminaire, organisé à Bogotá par l’Ambassade de France en partenariat avec la CRA (Comisión de Regulación de Agua), avait pour objectif de partager l’expérience française en matière de régulation et de modèles économiques du secteur de l’eau. 
L’événement a rassemblé près de 60 participants, parmi lesquels le Vice-ministre de l’Eau, la Directrice exécutive de la CRA et l’Ambassadeur de France et a donné lieu à des échanges riches et concrets.

Quels enseignements tirez-vous de cette expérience ?

Cette mission, bien que courte, a montré que les solutions développées en France trouvent un écho à l’international et nourrissent utilement les réflexions et potentiellement, les réformes en cours. La CRA nous a également présenté son système de gestion, très différent du modèle français mais parfaitement adapté au contexte colombien. 

Lors du séminaire de Bogotá, l’un des temps forts qui m’a particulièrement marqué concerne les échanges autour de la tarification sociale de l’eau. En Colombie, la facturation repose sur un système légal de six strates socio-économiques, intégrant différents critères sociaux. Les tarifs de l’eau varient ainsi selon la strate et le volume consommé, ce qui permet de proposer une tarification plus favorable aux ménages les plus vulnérables. Ce dispositif, parfaitement adapté au contexte local, n’existe pas en France, où la tarification repose davantage sur un principe d’égalité d’accès au service public.

Cette comparaison m’a permis de prendre du recul sur la diversité des modèles de gouvernance de l’eau et de mesurer combien il est essentiel d’adapter chaque solution aux réalités sociales, économiques et culturelles propres à chaque territoire.